改革開放40多年以來，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了快速發(fā)展。民營經(jīng)濟更是經(jīng)歷了由小到大、由弱到強的發(fā)展歷程，如今伴隨著我國經(jīng)濟從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，各大民營企業(yè)在發(fā)展的過程中也積極進行新舊動能轉(zhuǎn)換、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率發(fā)展。三星集團作為一家孕育了長壽花、裕航、明航等知名品牌的民營企業(yè)集團，在高質(zhì)量發(fā)展的進程中積極采取精益化管理，加大創(chuàng)新力度，做強主業(yè)，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中卓有成效。

　　高質(zhì)量發(fā)展階段，更加注重企業(yè)核心競爭力的培育。經(jīng)濟越發(fā)展，市場競爭越激烈，專業(yè)化運營、打造核心優(yōu)勢顯得尤為重要。三星集團進一步做強主業(yè)，形成了以玉米油、稻米油、高端調(diào)味品為主的油脂產(chǎn)業(yè)板塊，以裕航合金、明航汽車為主的鋁精深加工產(chǎn)業(yè)板塊，兩大產(chǎn)業(yè)板塊并駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)格局。

　　強化管理夯根基。管理是一個現(xiàn)代化企業(yè)必備的要素，企業(yè)要想提質(zhì)量、增效益必須在管理上有所作為。三星集團一直比較重視企業(yè)管理，關(guān)注管理前沿，與時俱進的采取精益化、卓越績效等管理模式，并在實踐的過程中運用創(chuàng)造性思維不斷進行總結(jié)，形成了諸如“四項增效措施”、“四個不放過”、“三家效應(yīng)”等獨有的管理理念與方法。這些管理方式將外拓市場與內(nèi)控成本進行了有效結(jié)合，夯實了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。

　　加大創(chuàng)新促發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力，是營造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。作為國家高新技術(shù)企業(yè)，三星集團充分發(fā)揮國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級認(rèn)可實驗室、省工業(yè)設(shè)計中心，省工程研究中心等平臺作用，加強與高等院校及科研機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作，以新舊動能轉(zhuǎn)換為引領(lǐng)，進一步提升創(chuàng)新發(fā)展意識，從平臺建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)、項目技改等方面展開創(chuàng)新，通過新技術(shù)、新思維、新模式的引進，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智慧化、品牌高端化，全面提升技術(shù)研發(fā)能力和品牌價值影響力。作為國家玉米油產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地、玉米油系列國家標(biāo)準(zhǔn)制修訂基地，為將企業(yè)旗下民族品牌“長壽花”打造成中國健康廚房食品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌提供了有力支撐。同時在研發(fā)高端鋁合金型材的前提下，裕航合金還將強化與明航汽車的共同研發(fā)，致力在汽車輕量化、節(jié)能化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。

　　另外，注重企業(yè)文化建設(shè)是三星集團高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，目前公司已經(jīng)形成了“一報一網(wǎng)一平臺”的企業(yè)文化傳播方式，用積極向上的企業(yè)活動點燃員工向上的激情，大力弘揚工匠精神、勞動模范，提高員工的凝聚力、向心力，潛移默化的培育大家勤勞務(wù)實、奮斗進取、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀品質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動力。

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