近日，為了能夠更好的進(jìn)行生產(chǎn)管理，在集團(tuán)公司的協(xié)助下，機(jī)械公司進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整。7月9日，王明亮副總親臨機(jī)械公司，召開機(jī)械公司高層會議。王總對機(jī)械公司生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)、市場、以及后勤管理方面，做了深刻的分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：
    一要求生產(chǎn)部門認(rèn)真分析售后服務(wù)部反饋會的信息，在實(shí)際生產(chǎn)中，解決存在的問題；二質(zhì)量方面，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，走出去，學(xué)習(xí)同行設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)，取長補(bǔ)短，來完善自己；三市場方面，要求市場部要加大合同評審力度。業(yè)務(wù)人員要靈活處理，實(shí)際工作中的問題，加大市場開發(fā)力度；四技術(shù)方面，要求技術(shù)人員，要加強(qiáng)責(zé)任心，要有創(chuàng)新精神，開發(fā)真正有自主知識產(chǎn)權(quán)的設(shè)備。五后勤管理方面，要從員工的角度出發(fā)，想員工之所想，為他們創(chuàng)造一個(gè)家的環(huán)境，讓他們在三星能快樂的工作快樂的生活。制定相關(guān)的激勵制度，來鼓勵員工的工作積極性。六設(shè)備管理方面，建立完善的設(shè)備管理檔案和設(shè)備運(yùn)行記錄，做到有據(jù)可依。

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