為加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保障和運(yùn)行管理工作，加大對設(shè)備管理系統(tǒng)的開發(fā)利用力度，提高現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行效率，8月9日，我集團(tuán)召開了設(shè)備管理工作專題會議。集團(tuán)公司董事長王明峰、總經(jīng)理王明星、常務(wù)副總經(jīng)理王明亮、各分公司生產(chǎn)經(jīng)理和設(shè)備科長參加了會議。

會議要求，各分公司設(shè)備管理人員要建立健全設(shè)備臺帳，并嚴(yán)格按照設(shè)備臺賬及設(shè)備折舊制度及時對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，通過信息化手段優(yōu)化設(shè)備的維修、保養(yǎng)流程，以保證設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

    會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理王明星指出，要把設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)工作擺在突出位置，加快實現(xiàn)設(shè)備維修管理及設(shè)備保養(yǎng)管理的信息化，下大力氣建設(shè)好設(shè)備管理系統(tǒng)及提高設(shè)備管理使用效率。

    最后，集團(tuán)公司董事長王明峰強(qiáng)調(diào)指出：設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)資源，不僅要使用好，更要管理好。他要求：一是各級要增強(qiáng)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識和加大技術(shù)性管理；二是加大設(shè)備管理制度的修改、完善及落實和監(jiān)管力度；三是強(qiáng)化對操作工、維修工和設(shè)備管理員等不同層次人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。