為建立健全制度化、規(guī)范化管理機制，強化品牌管控，助力企業(yè)高質量發(fā)展，2019年，山東三星集團高度重視體系管理工作。通過“學 查 審”方式，切實深化各項體系運行工作，實現體系管理與生產運營有效結合，促進產品質量提升同時，有效提振市場開發(fā)力信度。

深化體系落實，必須從提升全員體系管理素養(yǎng)著手。 依據年度體系整體培訓規(guī)劃，山東三星集團協同各分公司組織開展系列內外部體系培訓，深入了解系列標準要求，高效完成了新標準培訓班組長以上所有管理崗的普及工作。同時公司要求各層次人員結合崗位實際情況，切實強化各項管理體系運行工作，監(jiān)督和防范各類事故發(fā)生，以助力提升企業(yè)整體運行績效。

在各項體系運行過程中，集團體系審查小組發(fā)揮重要監(jiān)督推動作用。2019年，集團體系審查小組組織各分公司審查小組，公司高效完成了各項專業(yè)體系及常規(guī)性系列體系認證的各類文審、現場認證、監(jiān)督審核、標準轉版、證書申取等工作。對照管理體系要求，規(guī)范生產運行流程，完善追溯記錄，查缺補漏，在優(yōu)化促進各公司交融學習的同時，進一步完善各分公司系列管理體系建設工作。

此外，結合年度內部及外部審核，山東三星集團還深度挖掘體系短板，整改完善各類體系管理。建立領導監(jiān)管、全員參與的體系管理模式，公司制定體系管理周度匯報制度，監(jiān)督檢查各部門體系執(zhí)行情況。并根據新版體系管理要求，對各公司程序文件、質量手冊全部修訂換版，目前相關修訂文件已全面受控實施。

建立健全持續(xù)有效的管理體系結構，是實現企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略決策。在新一年體系管理工作過程中，山東三星集團將結合新版管理體系標準，建立更為及時有效的質量、環(huán)境、食安、職業(yè)健康管理體系制度，切實規(guī)范企業(yè)各項生產經營活動，為實現企業(yè)的規(guī)范化、精益化、現代化管理奠定基礎。

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