7月11日，山東三星集團組織開展物資管理業(yè)務(wù)交流會。會議圍繞構(gòu)建企業(yè)物資管理新模式，總結(jié)分享工作經(jīng)驗，探討推進路徑，提出目標(biāo)要求。會議指出，各部門、各單位要明確集團公司下半年管理思路，以強化“三口管理”為導(dǎo)向，擺正立場，服務(wù)大局，堅定不移把好物資進出口大關(guān)，持續(xù)建立健全物資管理管控體系，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的物資保障。

會議首先回顧了2020年上半年集團公司物資管控情況，并從“三口管理”系統(tǒng)完善入手展開溝通交流。目前，公司物資管理各項工作運轉(zhuǎn)良好，但在持續(xù)構(gòu)建物資管理質(zhì)量效益新模式上還有很長的路要走。各部門、各單位應(yīng)端正態(tài)度、敢于擔(dān)當(dāng)，站好隊，做好事，完善各項工作流程，樹立企業(yè)正面形象，并著力提升團隊業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強化“三口管理”監(jiān)督流程，推動企業(yè)廉政文化建設(shè)，以切實形成風(fēng)清氣正、堅決維護企業(yè)利益的良好氛圍和工作機制。

會議強調(diào)，物資管理是山東三星集團生產(chǎn)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)營效益的基礎(chǔ)保證。同時，這也是一個異常嚴(yán)謹?shù)臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域。各部門、各單位之間也要加強學(xué)習(xí)、互相借鑒、相互溝通，以精益化思維優(yōu)化企業(yè)物資管理方式方法，強化物資管理過程評估管控，提高性價比采購、物審合理性，讓每一分錢都花在刀刃上，讓每一份物資都發(fā)揮實效，全面提升集團公司物資管理工作整體水平。各駐外公司也要傳達到位，確保物資管理各項工作落到實處。

會后，分公司供應(yīng)采購工作人員還就實質(zhì)性工作推進情況作現(xiàn)場交流。從物資采購實質(zhì)性工作流程化、“性價比”采購規(guī)范化、物資管理精準(zhǔn)化等方面分享工作經(jīng)驗，交流工作辦法，達到了相互借鑒、相互促進、共同提高的交流目標(biāo)。

山東三星集團審計部、企管部及各分公司行政辦、供應(yīng)科、物管科、物流相關(guān)人員參加了此次會議。駐外公司通過視頻聯(lián)線參與會議。

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