4月3日，山東三星集團第一季度經(jīng)營管理總結(jié)會議召開，會議全面總結(jié)第一季度整體生產(chǎn)運營情況，并對第二季度主要工作進行了安排部署。山東三星集團董事會成員、集團各部室及各分公司生產(chǎn)、市場、行政等主要負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會上，總經(jīng)理王明星首先對一季度集團整體生產(chǎn)運營工作開展情況及取得的成績表示肯定。他講到，1至3月份，集團主要產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)同比增長70%以上，相較歷史最好成績也有不同程度的增長。尤其是長壽花品牌市場、裕航合金3C電子、明航快遞快運輕量化裝備等市場領(lǐng)域更是實現(xiàn)了突破性增長。在肯定成績的同時，針對管理中存在的不足和短板，他要求各單位負(fù)責(zé)人從戰(zhàn)略性、全局性、創(chuàng)新性、穩(wěn)定性等角度出發(fā)，轉(zhuǎn)觀念、下功夫、提能力、抓落實，進一步夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平，為第二季度各項工作的高效開展提供堅實保障。

　　當(dāng)前，第二季度各項工作已全面展開，特別是隨著市場旺季的到來，集團也進入了新的發(fā)展機遇期，這對全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成具有重要意義。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)和工作推進情況，王明星要求，一是做好科學(xué)謀劃，生產(chǎn)、技術(shù)、市場、后勤保障等部門，進一步明確目標(biāo)責(zé)任，制定務(wù)實舉措，實行量化管理，全力推進各項工作落地落實;二是銷售團隊要進一步加強市場預(yù)判，提高市場把握能力，加大市場開發(fā)，加快產(chǎn)品動銷，確保走在市場前面;三是繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，瞄準(zhǔn)增效潛力點，積極組織開展課題攻關(guān)。加大高附加值產(chǎn)品開發(fā)，打造特色拳頭產(chǎn)品，以科技創(chuàng)新促進效益提升，帶動企業(yè)發(fā)展;四是全面提高后勤保障能力，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，不等不靠不推，提高效率，日事日畢;進一步完善監(jiān)督檢查機制，每周組織開展綜合大檢查活動，全面優(yōu)化辦公環(huán)境，提升企業(yè)形象。

　　常務(wù)副總經(jīng)理王明亮針對管理提升、薪酬體系、安全環(huán)保、嚴(yán)肅紀(jì)律等工作內(nèi)容進行重點強調(diào)，要求各單位以最優(yōu)指標(biāo)為基準(zhǔn)，優(yōu)化提升生產(chǎn)指標(biāo)，保障生產(chǎn)一致性，提升質(zhì)量效益，降低生產(chǎn)成本;要求各級管理干部以身作則，以職定位，立崗盡責(zé)，實現(xiàn)崗位和個人價值最大化;對嚴(yán)肅工作紀(jì)律、強化工作作風(fēng)進行再強調(diào)，要求綜合管理部、應(yīng)急管理部進一步強化整改整頓，提升綜合辦公效能;對于制定下發(fā)的安全環(huán)保系列規(guī)章制度，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄懂吃透，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線，確保企業(yè)實現(xiàn)安全運行，綠色發(fā)展。

　　副總經(jīng)理王寶泉傳達(dá)了上級安全生產(chǎn)工作會議精神，重點就特種設(shè)備管理、揚塵治理等工作做了強調(diào)說明，要求各單位一把手及安全主要負(fù)責(zé)人，牢固樹立紅線意識和底線思維，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突出重點，齊抓共管，縱深推進，為企業(yè)發(fā)展把牢安全關(guān)口，筑牢安全防線。

　　董事長王明峰做重要講話，他講到，一季度集團各產(chǎn)業(yè)板塊都較好的完成了目標(biāo)任務(wù)，整體經(jīng)營業(yè)績良好。2021年，站在“十四五”新起點上，各單位要搶抓新機遇，融入新格局，以經(jīng)濟效益為核心，以科技創(chuàng)新為動力，以團隊建設(shè)為抓手，集中精力抓管理、抓經(jīng)營，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各級管理干部要加快素質(zhì)能力的提升，培育戰(zhàn)略眼光，提高前瞻能力，爭做德才兼?zhèn)?、?dān)當(dāng)有為的雙優(yōu)干部，充分發(fā)揮智慧帶頭和領(lǐng)路作用，創(chuàng)造最大價值和效益，保障在新時代奮進征程中，不掉隊，不脫軌;技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命源泉，各單位要構(gòu)建技術(shù)融合創(chuàng)新體系，在工藝革新、新品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)等方面實現(xiàn)技術(shù)新突破，提高產(chǎn)品核心競爭力，占據(jù)市場領(lǐng)跑地位。

　　他還就團隊建設(shè)、安全環(huán)保等重點工作做了強調(diào)安排，要求集團上下以大局為重，從效益出發(fā)，認(rèn)清形勢，把握大勢，強化責(zé)任，提升效能，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)加力，助推集團公司實現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績。

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