為更好地回顧分析近期工作，安排部署下階段主要工作，7月3日，山東三星集團(tuán)召開月度工作總結(jié)會(huì)議，集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及各經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)、銷售等主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

  會(huì)上，總經(jīng)理王明星對(duì)6月份及上半年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，分析存在的問題及不足，重點(diǎn)就下一步的主要工作做了規(guī)劃部署。他講到，上半年，集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位銷售收入均實(shí)現(xiàn)了良性增長(zhǎng)，同比優(yōu)化向好，尤其玉米產(chǎn)業(yè)、裕航合金產(chǎn)銷量增長(zhǎng)明顯、業(yè)績(jī)突出?？隙ǔ煽?jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要重視上半年工作中存在的市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)成本控制等薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)識(shí)到與全年任務(wù)目標(biāo)之間存在的不足和差距，優(yōu)化管理機(jī)制，細(xì)化管理過程，強(qiáng)化效率提升，著力提效能、增動(dòng)能，為下半年工作開好頭、起好步。

  進(jìn)入年度下半段，面對(duì)新形勢(shì)、新目標(biāo)，他重點(diǎn)從市場(chǎng)、品牌、管理等方面做了強(qiáng)調(diào)部署，一是以公司為單位開展銷售大比拼競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)狀，制定契合企業(yè)實(shí)際的競(jìng)賽目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，牢記“沒有市場(chǎng)就沒有一切、沒有業(yè)績(jī)就沒有尊嚴(yán)”的銷售宗旨，個(gè)人、部門、單位之間，展開不同形式、不同類別的銷售競(jìng)賽，加大市場(chǎng)開發(fā)，向市場(chǎng)要效益;二是緊跟新興市場(chǎng)發(fā)展步伐，創(chuàng)新思路方法，推進(jìn)品牌市場(chǎng)爆發(fā)性增長(zhǎng)。玉米產(chǎn)業(yè)方面，在穩(wěn)定高端市場(chǎng)、做大利潤(rùn)的同時(shí)，發(fā)力二線品牌和中包裝市場(chǎng)，積極搶抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)、餐飲市場(chǎng)。推動(dòng)新銷售平臺(tái)全面上線，積極招商，突破盲區(qū)，在銷量、利潤(rùn)上達(dá)成新增長(zhǎng)點(diǎn)。明航汽車加大新產(chǎn)品、新渠道開發(fā)力度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，打造特色優(yōu)勢(shì)品牌，走出一條高端專用專業(yè)化發(fā)展之路。裕航合金形成規(guī)?；a(chǎn)出，發(fā)展3C電子等拳頭產(chǎn)品，推進(jìn)電池托盤新項(xiàng)目量產(chǎn)、高質(zhì)效運(yùn)營(yíng);三是圍繞年度目標(biāo)，制定措施計(jì)劃，積極轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，在“創(chuàng)新、成本、市場(chǎng)、管理”等工作開展上謀求創(chuàng)新突破，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化，產(chǎn)品價(jià)值最大化。

  常務(wù)副總經(jīng)理王明亮對(duì)各公司成本管控、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)開發(fā)、安全環(huán)保等工作做了強(qiáng)調(diào)要求。針對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)工作，他要求企管部牽頭組織生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門進(jìn)行指標(biāo)分析，制定攻關(guān)措施，確保下半年業(yè)績(jī)的穩(wěn)定提升和管理的穩(wěn)步推進(jìn);要求集團(tuán)各職能部門以“數(shù)字化”總結(jié)對(duì)上半年工作完成情況進(jìn)行量化考評(píng)。副總經(jīng)理王寶泉就安全、環(huán)保、消防等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)說明，要求全面做好安全生產(chǎn)隱患大排查、大提升工作，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，做到居安思危，時(shí)刻保持憂患意識(shí)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

  董事長(zhǎng)王明峰做總結(jié)講話，肯定了上半年的整體經(jīng)營(yíng)工作完成情況，針對(duì)下一步工作開展提出具體要求：一是認(rèn)真總結(jié)上半年工作完成情況，立足本職，找差距、促整改，明確方向，理清思路，強(qiáng)化執(zhí)行，更好地開展工作、提高效率、創(chuàng)造價(jià)值，為下半年工作奠定思想基礎(chǔ);二是加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，開展走動(dòng)式巡查檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，并制定獎(jiǎng)懲措施，全力營(yíng)造干凈整潔的工作環(huán)境，為精益管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ);三是集中精力加大力度抓市場(chǎng)，多措并舉培育市場(chǎng)業(yè)務(wù)精英，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保品牌市場(chǎng)發(fā)展的后勁;四是時(shí)時(shí)刻刻抓安全環(huán)保，讓“生產(chǎn)的前提必須安全”觀念入腦入心，筑牢全員安全思想防線。

  面對(duì)下半年的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，他要求全體干部員工在迎接挑戰(zhàn)、自我加壓的同時(shí)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，盡職盡責(zé)干好每一項(xiàng)工作，凝聚精氣神，干出新業(yè)績(jī)，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成、為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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