近日，山東三星集團(tuán)月度工作總結(jié)會議及系列專題部署會上多次對各生產(chǎn)單位現(xiàn)場管理工作提出新要求，強(qiáng)調(diào)必須從細(xì)節(jié)出發(fā)抓落實(shí)、重實(shí)效，推動企業(yè)整體現(xiàn)場管理水平實(shí)現(xiàn)再提升。會后，集團(tuán)各單位積極響應(yīng)，迅速行動，加大現(xiàn)場管理力度，全方位抓整改促創(chuàng)新，以小細(xì)節(jié)推動大提升，同時建立獎懲激勵機(jī)制，力促現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、長效化。

  玉米產(chǎn)業(yè)、機(jī)械公司、裕航合金等單位相繼成立了現(xiàn)場管理檢查小組，由主要生產(chǎn)和行政管理負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各職能科室科長及車間主任等為組員，制定詳細(xì)的現(xiàn)場任務(wù)清單，自上而下推進(jìn)現(xiàn)場管理優(yōu)化工作。

  深入生產(chǎn)現(xiàn)場，各單位進(jìn)一步明確細(xì)化現(xiàn)場管理項目和要求，車間物品整齊歸類，有序擺放，取用便捷;持續(xù)深化推進(jìn)“全員設(shè)備管理”體制，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)管理，帶動全員投入設(shè)備管理工作中來，整個團(tuán)隊全局意識、責(zé)任感和凝聚力得到充分釋放的同時，工作質(zhì)效實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的優(yōu)化提升。同時，各生產(chǎn)單位通過開展不定期、走動式檢查巡查，強(qiáng)化現(xiàn)場排查和督導(dǎo)落實(shí)力度，靈活調(diào)整工作方式方法，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場管理各項工作的扎實(shí)有序開展。此外，各生產(chǎn)單位還組織全員深入強(qiáng)化6S內(nèi)容及相關(guān)要求的再學(xué)習(xí)，每天利用班前班后會傳達(dá)現(xiàn)場管理工作要求，讓常態(tài)化理念入腦入心，增強(qiáng)全員責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理水平的再升級。

  當(dāng)前，以現(xiàn)場管理為抓手，山東三星集團(tuán)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)管理體系和整體工作效率實(shí)現(xiàn)了新的優(yōu)化和提升，長效保持管理有度、整潔有序的工作環(huán)境，全面助推企業(yè)綜合管理工作的提質(zhì)提效高品質(zhì)落實(shí)。

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