近日，山東三星集團第一季度生產經營總結大會召開，總結分析第一季度生產經營情況，安排部署下階段目標任務及重點工作，全面吹響了奮戰(zhàn)二季度的前進號角。會后，集團各分公司迅速組織主要負責人召開部署會，傳達會議精神，凝練工作作風，強化貫徹落實，再掀高質量發(fā)展新熱潮。

長壽花食品初加工事業(yè)部召開分析部署會，總結一季度工作成果，探討改進提升方式方法，重點安排部署第二季度目標任務。會上，總經理孫鋼要求透徹領會集團會議精神要求，對標找差，開拓思路，認真梳理一季度工作中遇到的問題難點，持續(xù)創(chuàng)新攻關，全面向前邁進。

他強調要充分發(fā)揮人力優(yōu)勢，發(fā)動全員攻關創(chuàng)利，生產部從根本上提升技能水平，優(yōu)化工藝調整，嚴控指標參數；市場部及時掌握市場動向，分析研判市場需求，拓市場拿訂單，積極擴大貿易，壯大經營業(yè)績。他同時對動力、設備，儲運、質檢等職能科室作出具體要求，責任精準落實到人，全面提升工作效率，強化安全紅線意識，為第二季度任務目標的順利推進及全員創(chuàng)利活動的深入開展保駕護航。

長壽花食品精加工事業(yè)部組織召開第一季度總結會，生產副總經理霍光彬全面總結一季度生產經營情況，對生產出率、產品質量、成本管控等要素指標提出具體要求，并就一季度創(chuàng)利成果評比、下階段創(chuàng)利計劃及安全生產等重點工作進行強調部署。

會上，總經理張恒全面?zhèn)鬟_集團一季度生產經營總結會議精神內容，要求各部門負責人理清思路，積極傳達學習，持續(xù)落實全員創(chuàng)利。對于第二季度重點工作，他要求強管理、抓生產、搶市場，提升全員素質，加快價值突破；針對全員創(chuàng)利活動，要求嚴抓“三口”管理，把控成本、嚴控采購，加強技改、提質增效，廣拓市場，提高業(yè)績。

裕航合金公司組織召開一季度總結會，總經理王呈剛全面總結一季度生產經營情況及存在的問題，重點對4月份及第二季度主要工作做部署安排，要求做到任務精準到點，責任落實到人。

表示，下一步的工作開展中，公司將重點梳理體系流程，合理排產，嚴控成本，增強全員質量意識和創(chuàng)新意識，著力優(yōu)化生產工藝，提升現場管理，推進標準化管理、精準化生產；重新梳理薪酬體系，強化人員優(yōu)化整合，細化工作職責，真正發(fā)揮人力價值；同時，要加快項目技改落實，提升生產交流能力，加大市場開發(fā)力度，安全管理常抓不懈，確保4月份及第二季度各項任務目標的順利達成。

機械公司組織召開第一季度總結會議，傳達集團第一季度總結會議精神，各部門負責人對第一季度工作完成情況進行總結匯報，會議重點對4月份主要工作及第二季度目標任務進行安排部署。

機械公司總經理李前進在總結發(fā)言中表示，一季度公司各項工作均按計劃順利完成，接下來，根據生產任務情況，市場部要繼續(xù)加大新市場開發(fā)力度，確保后續(xù)訂單的連續(xù)性、穩(wěn)定性。生產部要繼續(xù)優(yōu)化生產經營指標，制定科學合理的生產計劃，確保加工任務按期保質完成；與此同時，各部門要重視創(chuàng)利活動的開展，主動激發(fā)主觀能動性，積極調動員工積極性，契合實際生產活動，及時發(fā)現創(chuàng)新項和創(chuàng)利點，推動下階段公司生產經營工作持續(xù)提質增效。

為更好地總結一季度生產經營工作，安排部署下一階段重點工作，桐廬公司召開第一季度全員創(chuàng)利及第二季度工作部署專題會議?？偨浝碓S波在講話中表示，一季度桐廬公司深入貫徹“全員創(chuàng)利 利潤至上”經營宗旨，各部門緊密配合、通力協作，專題研究部署，細化工作環(huán)節(jié)，強化管理考核，公司創(chuàng)利成果、生產指標等再創(chuàng)新高，各項工作取得了顯著成效。

在接下來的工作中，桐廬公司將嚴格按照集團公司有關文件精神，將經營指標層層分解，落地落實，把每一項工作做好做實，在生產質效提升上下功夫，在市場開拓上求發(fā)展，在精益管理上要效益，向集團公司交上一份滿意的發(fā)展答卷。

當前，山東三星集團新一輪創(chuàng)新創(chuàng)效工作已全面展開，聚力下階段任務目標，集團各公司將進一步凝聚共識提效率，全員行動強攻關，全面提高工作質效和管理水平，以實干實績推動企業(yè)高質量發(fā)展。

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