為積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略政策及集團(tuán)公司提出的“人人重管理，事事重成本”的企業(yè)發(fā)展理念，更好的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，近日，我集團(tuán)油脂小包裝公司組織召開了“成本管理”動(dòng)員大會(huì)。

       針對(duì)此次會(huì)議提出的成本管理戰(zhàn)略措施，油脂小包裝公司部署落實(shí)了相關(guān)的各項(xiàng)工作，工作內(nèi)容涵蓋了辦公用品、車輛管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控、物流成本管控、包裝材料成本管控、材料利用率等六個(gè)方面。

       在辦公用品方面，該公司提出要重點(diǎn)從駐外辦公用材、駐外中轉(zhuǎn)倉(cāng)費(fèi)用和車輛及內(nèi)部辦公費(fèi)用三個(gè)方面入手，嚴(yán)格物料管理，制定合理的物料消耗標(biāo)準(zhǔn)，減少物料浪費(fèi)，從員工的日常辦公生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)節(jié)約的第一步；在車輛管理方面，要求公司車輛從維修費(fèi)、洗車費(fèi)、油費(fèi)等方面加強(qiáng)管理，在保證公司用車要求的前提下努力節(jié)約相關(guān)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控方面，最重要的一點(diǎn)就是要把直接生產(chǎn)成本和包裝材料成本分開，分門別類的將成本細(xì)化、量化管理，同時(shí)要求各部門合理安排生產(chǎn)，杜絕窩工、怠工現(xiàn)象，節(jié)約用工費(fèi)用；在物流成本管控方面，主要是從物流車輛的油價(jià)、高速路費(fèi)和車輛使用效率上下功夫，合理控制各類物料的安全庫(kù)存，根據(jù)生產(chǎn)及發(fā)貨計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整物料發(fā)放，杜絕因物料采購(gòu)、發(fā)放造成的停車損失；包裝材料成本管控方面，做到與生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控相聯(lián)系，從原材料的采購(gòu)、使用和用后處理方面提高材料利用效率，多開發(fā)原材料供應(yīng)商，比價(jià)格比質(zhì)量，節(jié)約原材料使用費(fèi)用；在材料利用率方面，要求全體員工從各自的辦公、生產(chǎn)材料上下功夫，能重復(fù)利用的要物盡其用，能作他用的要安排到位，做好原材輔料的檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、保管、使用工作，從各方面杜絕返工，最大限度的節(jié)約原材料，全方位發(fā)揮材料的最大價(jià)值。

       針對(duì)這次會(huì)議，油脂小包裝公司對(duì)各部門提出了具體要求：一是各部門按照公司部署，針對(duì)各自的實(shí)際情況制定詳細(xì)的實(shí)施方案和細(xì)則，逐一落實(shí)，從一分錢開始，實(shí)現(xiàn)降低費(fèi)用10%的節(jié)能目標(biāo)；二是各部門做出各自的成本降低曲線圖，進(jìn)行橫向比較，找出差距，挖掘出更深的節(jié)能潛力。