為強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)效益，全面實(shí)現(xiàn)2011年“效益提升年”的奮斗目標(biāo)，自8月份開始，我集團(tuán)發(fā)出號(hào)召，大力實(shí)施一把手成本工程，強(qiáng)力推行三口管理活動(dòng)，并迅速在各公司掀起活動(dòng)高潮。

       為保證“三口管理”活動(dòng)開展的扎實(shí)有效，活動(dòng)伊始，我集團(tuán)各分公司就紛紛舉辦誓師動(dòng)員大會(huì)，制定實(shí)施方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速展開行動(dòng)，掀起了成本管理活動(dòng)新高潮。通過(guò)舉辦演講比賽、專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核、全員大討論等各種類型的活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)“三口管理”活動(dòng)的具體安排部署，努力做到讓成本控制和“三口”管理的理念深入員工心中。此外，我集團(tuán)各分公司還通過(guò)黑板報(bào)、車間宣傳欄等各種載體展開廣泛宣傳，增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力?；顒?dòng)進(jìn)行到現(xiàn)在，取得了理想的效果，目前，已進(jìn)入第三個(gè)階段即持續(xù)糾偏、全面整改階段，各分公司正在對(duì)前兩個(gè)階段的活動(dòng)成果進(jìn)行深入分析，并通過(guò)挖掘一線管理者及員工的好建議、好想法，進(jìn)行整理歸納，促進(jìn)日常工作中實(shí)際問(wèn)題的整改及解決。